内蒙古宏厦工程项目管理有限责任公司2023年第一次总监例会

参会人员：常务副总许建新，副总经理曹日红，工程部长黄燕兵，公司全体总监和总监代表。

会议主题为：布置项目安全和质量工作，学习公司战略和行动计划，宣贯公司激励机制和奖励办法。

首先，由副总经理曹日红布置项目部安全和质量工作：

1、复工前必须对项目进行安全大排查。施工单位先自检，监理单位再复查，要形成检查记录，并附有整改前后的照片。

2、项目工人到场后必须组织不低于24小时的学习培训，否则不允许上岗；项目经理、总监及安全员全部到场后才允许复工或开工；特殊工种人员必须持证上岗，人证合一，验原件，留加盖公章的复印件。

3、大型机械必须经第三方检测合格后方可使用。

4、对项目部原有资料进行查漏补缺，按规定编号分类。

5、总监、专监、项目经理及安全员必须认真系统学习安全监理知识，住建部门或质安中心检查项目时随机抽查提问，学习资料会后找黄部长领取。

6、监理月报、例会纪要、安全检查记录每月必须以电子版形式传回公司项目管理中心，黄燕兵部长负责接受。

7、项目部监理人员内部会议每两周一次，每月两次，要拍照留存，形成会议纪要。会议内容要传达住建部门和公司文件精神，聚焦现场安全和质量问题。

8、总监和总监代表要继续按合同节点催要监理费，每个监理部都要建立监理费催要台账。

9、做实做细项目部各项工作，想尽一切办法杜绝“诚信不良记录”产生。

其次，由项目管理中心黄燕兵部长宣贯了公司激励机制和奖励办法，宣读了公司战略和行动计划中涉及监理部的内容。

第三，各位总监和总监代表结合各自项目部实际情况谈了2023年的工作思路，分享了过去一年的成功管理经验。接下来曹日红副总经理对总监和总监代表的发言进行了点评，并用具体事例分享了如何做好一名总监理工程师的经验。

最后，常务许总对会议进行了总结致词，肯定了成功，指出了不足。并对2023年新出台的4个文件进行了深入解读。

注：4个文件内容复印后下发项目部。